2021年(nián)的(de)中國(guó)定制(zhì)家(jiā)居産 業(yè)峰會(huì)上(shàng)，國(guγ₽ó)家(jiā)戰略性新興産業(yè)部際協調顧問(wèn)、國(g↓♣uó)家(jiā)發改委重大(dà)項目辦原司長(cháng)馬¥∑最良提出：“定制(zhì)家(jiā)居行(xíng)業(y≤σè)目前已經走向了(le)信息化(huà)發展階段，定制(zhì)家(jiδ£ā)居行(xíng)業(yè)要(yào)積極利用(¶♦<yòng)雲計(jì)算(suàn)、5G等數(s™↔σ¥hù)字化(huà)手段，不(bù)斷升級現≥ε(xiàn)有(yǒu)的(de)發展模式，增加産業(yè)鏈，并★φ突破地(dì)産、供應鏈、設計(jì)、營銷、服務等領域，實¶≥ 現(xiàn)産業(yè)鏈創新融合發展≈Ω。”
在定制(zhì)家(jiā)居行(xíng)業(yè)的(de)數(✔♠≥shù)字化(huà)轉型之路(lù)上(₹±♦♥shàng)，索菲亞無疑是(shì)表現(xiàn)卓然的(de)先行( ♦×₽xíng)者。索菲亞是(shì)行(xíng)業(yè)中最早進行(xíng)數(s✔hù)字化(huà)轉型的(de)企業(yè)之一(yī)。從(cóng)2¥∏✘×014年(nián)開(kāi)始，經過多(duō)年(nián)的(d®¶e)實踐與探索，如(rú)今索菲亞已經在數(shù®✘ §)字化(huà)的(de)大(dà)力建設中實現(xiàn)了(le)企業(y♣↑÷Ωè)制(zhì)造模式和(hé)管理(lǐ)方式的(de)轉 '型升級，不(bù)僅成為(wèi)定制(zhì)家(jiā)→∏δβ具行(xíng)業(yè)中的(de)龍∞>←頭企業(yè)，也(yě)為(wèi)其他(tā)行(xíng)業(yè)的(∑de)數(shù)字化(huà)轉型提供了(lπ∞•®e)參考與借鑒。近(jìn)日(rì)，藍(lán)科(kē)∑"智能(néng)财務觀察所采訪了(le)索菲亞σ>财務管理(lǐ)中心總經理(lǐ)馬遠(yuǎn)£π甯先生(shēng)，就(jiù)索菲亞的(de)财務數(shù)字化(hu→≥à)進程與未來(lái)的(de)發展構想進行(xíngγ↕€)了(le)交流。
索菲亞
索菲亞家(jiā)居股份有(yǒu)限公↔"司設立于2003年(nián)，是(shì)一(yī)家(jiā)主要(yào∏"♥±)經營定制(zhì)衣櫃及其配套定制(zhì)家(jiā)具的<↕≥(de)研發、生(shēng)産和(hé)銷售的(de)深圳A股上(s≈δ£hàng)市(shì)公司。
公司于2003年(nián)7月(yuè)起開(kāi≤∏¥)始生(shēng)産、銷售“索菲亞”品牌衣櫃以來(l±₽ε♦ái)，憑借量身(shēn)定做(zuò)的(de)定制(zhì)衣∞≤•櫃和(hé)壁櫃門(mén)相(xiàng)結合的(de)嶄新≥↑産品概念，成功把定制(zhì)衣櫃推向市(shì)場≠≠≈(chǎng)并獲得(de)中國(guó)顧客的(de)認同。
公司擔任了(le)首屆全國(guó)工(©σ× gōng)商聯衣櫃協會(huì)會(huì)長(chán∞g)單位，并于2011年(nián)成為(wèi)國(guó)內(¥←→nèi)定制(zhì)行(xíng)業(yè)首家(jiā)上∏↑≈(shàng)市(shì)公司。目前索菲亞的→>(de)全國(guó)八大(dà)生(shēng)産基地β(dì)遍布東(dōng)南(nán)西(xī)北(běi)<φ↓中，在業(yè)內(nèi)率先完成全國(guó)工(gōng)業(yè)布局$♠≥。
财務數(shù)字化(huà)建設賦能(néng)管理(→Ωlǐ)策略和(hé)業(yè)務發展
定制(zhì)家(jiā)居行(xíng)業(↕yè)中，個(gè)性化(huà)定制(zhì)與标準化(huà)生(s↑&∏♦hēng)産之間(jiān)的(de)矛盾是(shì₹ )最基礎也(yě)最棘手的(de)主要(yào)矛盾，重場←₽(chǎng)景、重體(tǐ)驗、長(cháng)鏈條的(dπ↕↑e)行(xíng)業(yè)屬性，大(dà)β>大(dà)提高(gāo)了(le)數(shùγπ♦)字化(huà)轉型的(de)難度。對(duì<↕)财務部門(mén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)也("™yě)是(shì)個(gè)不(bù)小(xiǎo)的(de)工('♥§gōng)作(zuò)挑戰。馬遠(yuǎn)甯講到(dào)，定制(zhì)家♠σ(jiā)居行(xíng)業(yè)和(hé)傳統整體(tǐ)家(jiā÷←)居最大(dà)的(de)區(qū)别在于，沒有(yǒu)≥>®标準品，每個(gè)訂單都(dōu)是(shì)個(gè)性化(huà)的←Ω•(de)，會(huì)涉及到(dào)不(bù)同的£ λ≤(de)材質、不(bù)同的(de)花(huā)色、₩γ♦不(bù)同的(de)品類等等；這(zhè)也(yě)給财務團隊&♥¶帶來(lái)了(le)不(bù)小(xiǎo)的(de)困難，無論是×☆(shì)取數(shù)、統計(jì)，β₽≥還(hái)是(shì)分(fēn)析成本♠和(hé)毛利，都(dōu)有(yǒu)著( λzhe)巨大(dà)的(de)工(gōng)作(zuò)量。索菲亞與藍(lán)科(kē)合作(zuò)成功上(s©hàng)線的(de)合并報(bào)表平台，為(wèi)索菲亞實現(xiàn)數(shù)據系統集成、ββ→實現(xiàn)調整過程自(zì)動化(huà)、實現(xiàn)報(bà≤"♣®o)表及批注系統出具提供有(yǒu)效賦能(néng)，更♠•提升了(le)核算(suàn)質量。馬遠(yuǎn)甯表示♣↔，通(tōng)過藍(lán)科(kē)系統，能(néng)™±§将出具報(bào)表的(de)時(shí)間(jiān)縮短(d₽✔ ←uǎn)至少(shǎo)三天以上(shàng)，為(wèi)管理(lǐ)策略和δ<×∑(hé)業(yè)務發展調整提供了(le)有(λ↔≤∑yǒu)力支持。
藍(lán)科(kē)合并報(bào)表項目獲“2022年(nián)度索菲亞→"集團優秀項目”
用(yòng)信息化(huà)系統工(gōng)具推動數(shù )字化(huà)建設的(de)同時(shí)，索菲亞還(♦€&∏hái)組建了(le)團隊支持各個(gè)部÷✘÷門(mén)進行(xíng)費(fèi)用(yòng)管控、策略測算(suànγ™≈)、數(shù)據分(fēn)析等。馬遠(yuǎn)甯表示，未來¶¶(lái)将繼續大(dà)力發展，實現(✔♦×♦xiàn)業(yè)财融合，為(wèi)管理(lǐ)決策需求賦能(néng)。™✘₹
在索菲亞，“适者”是(shì)
積極擁抱數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)發展的(de)人(ré®∞n)
自(zì)2014年(nián)起，索菲亞構建起信息化(huà)、數(shù)字化(huà)和(hé)智能(néng)化(h↑uà)三駕馬車(chē)，将設計(jì)、生(shēng)産、發貨、配送安裝等所有(✘♠λ♦yǒu)環節進行(xíng)了(le)數'₽(shù)字化(huà)和(hé)工(gōng)業(yè)化(huà)¥∑的(de)高(gāo)度融合，打通(tōng)了(le)從(c™€óng)前端方案設計(jì)到(dào)後端制(zhì)造生(s© hēng)産的(de)整個(gè)服務鏈條。 值得(de)一(yī)提的(de)是(sh"βì)，索菲亞是(shì)定制(zhì)家(jiā£←$÷)居行(xíng)業(yè)內(nèi)首家(jiλ¥ā)擁有(yǒu)全方位、垂直一(yī)體(tǐ)€↔σ 化(huà)“數(shù)字化(huà)運營平台”的(de)企業(yè)。其♦♦δσ“大(dà)規模個(gè)性化(huà)定制(zhì)家(jiā)居全流程Ω∏γ≤信息系統”是(shì)已得(de)到(dào₩☆δ)認證的(de)科(kē)技(jì)專利成果，個(gè)性化(huà)定制₽≤<(zhì)家(jiā)居數(shù)據流貫通&¥(tōng)技(jì)術(shù)處于國(guó)際領先水(shuǐ)平。可(≥ε∏kě)以說(shuō)，“技(jì)術(shù)發展與§→'轉型升級”已經是(shì)牢牢印在了(le)索菲亞的(de)企業(y₹☆£è)基因裡(lǐ)。
馬遠(yuǎn)甯認為(wèi)，作(zuò)為(wèi)财務人(rén)，更要(yào)、而且必須要(★♠¥∑yào)“擁抱新技(jì)術(shù)”。 他(tā)指出，傳統的(de)會(huì)計(jì)核算(suàn)雖然λ₽重要(yào)，但(dàn)隻是(shì)财務工(gōng)作(zu↔γ≠✔ò)的(de)一(yī)個(gè)基礎。管理(lǐ)層往往希望财σ¶務能(néng)發揮更多(duō)作(zuò)γεφ用(yòng)，要(yào)能(néng)“管住錢(qián)≠↕”，也(yě)要(yào)能(néng)“₹∑>管好(hǎo)錢(qián)”。因此，未來(lái)對(&♣duì)财務團隊的(de)要(yào)求會(h¶εβ✔uì)越來(lái)越高(gāo)，“不(bùλ★)光(guāng)是(shì)要(yào)₩☆∑←會(huì)财務，也(yě)要(yào)懂(dǒng)¶≈業(yè)務、懂(dǒng)IT。”比如(rú)财務工(gōng)作(zuò)€≤γ中的(de)軟件(jiàn)使用(yòng)，面對(duì)數(≈©αshù)據量大(dà)、個(gè)性化(h→£→£uà)訂單複雜(zá)的(de)情況，還<★↓≤(hái)用(yòng)excel無疑是(shì)很(h↑€£ěn)難跑通(tōng)數(shù)據，更遑論分(fē♥↓ ✘n)析。索菲亞的(de)财務團隊會(huì)學習(xí)和(hé)了(le)解更多(d÷↑<'uō)更先進的(de)軟件(jiàn)，現(xiàn)在♥©φ 勢頭正盛的(de)chatGPT也(yě)是 (shì)他(tā)們研究的(de)對(duì)象。馬遠(yu¶φǎn)甯認為(wèi)，AI不(bù)僅能(néng)協助δ✘₽統計(jì)數(shù)據，未來(lái)™"π♠也(yě)會(huì)能(néng)幫助财務δ★₹進行(xíng)測算(suàn)。用(yòng)AI來(lái)進行(≠♥∞¥xíng)财務分(fēn)析和(hé)報(bào)告，會(huì)更 €"加客觀、穩定、精确，财務人(rén)會(huì)從(cóng)基'©→礎工(gōng)作(zuò)中解脫出來(lái)，來(lái)承擔♠βγ審核、優化(huà)和(hé)決策的(de)角色。這(zhè)就€&φ<(jiù)要(yào)求财務人(rén)♥↑從(cóng)現(xiàn)在開(kāi)始就(jiù)要( λyào)積極擁抱變化(huà)，不(bù)斷學習✔☆∑&(xí)，去(qù)主動掌握相(xiàng)關技(jì)術♣<(shù)，與其擔憂被AI淘汰，不(bù♥α$÷)如(rú)去(qù)學會(huì)利用(yòng)AI。 提到(dào)索菲亞财務數(shù)字化(huà)的(de)未來(lái↑¶)規劃，馬遠(yuǎn)甯認為(wèi)當務之♥α急是(shì)推進财務共享中心的(de)建設和(hé™ ↕≤)穩定發展，優化(huà)财務職能(néng)，更有(✘yǒu)力地(dì)支撐管理(lǐ)需求，提升決策效果和(hé)運營效率∑₹α，為(wèi)企業(yè)創造更高(gāo)價值。
對(duì)索菲亞而言，數(shù)字化(huà)®"€♥轉型并不(bù)是(shì)單純将數(shù)字技(jì)術β'∏↑(shù)與生(shēng)産相(xià★ ng)結合，而是(shì)利用(yòng)數(shù♠≈)字化(huà)技(jì)術(shù)來(lái)升級産業(yè)↕σ≠價值鏈，動态解決個(gè)性化(huà)與标準化(huà)之間(j±≈£iān)的(de)矛盾，從(cóng)而創造更多(duō)價值。在索菲亞，“數(shù)字化(huà)轉型是(shì)技(jì)術(shù)和(hé←)商業(yè)模式的(de)深度融合”得(de)到(dào)了(le)強有(yǒu♠π∑)力的(de)體(tǐ)現(xiàn)。經曆了(le)初步探索、快(kuài)速發展、全面推廣三個(gè)階段，✘€索菲亞參照(zhào)工(gōng)業(yè☆≈∑) 4.0 标準，率先研發了(le)“全流程數(shù)字化(huà)≤£運營體(tǐ)系”，通(tōng)過大(dà)數(shù)據Ω₩BI平台推動研發、營銷、制(zhì)造、服務4大(dà)闆塊模★γ式重構，智能(néng)設計(jì)系統（DIY Home）、制(zh↑♦♦ ì)造執行(xíng)系統（MES）等10大(dα₽à)系統構成了(le)高(gāo)效運作♦(zuò)的(de)有(yǒu)機(jī)整體(tǐ)，為(wèi)企™業(yè)長(cháng)期數(shù)字化(huà)發γ"展保駕護航。 如(rú)今索菲亞已經沉澱出一(yī)套完整、成熟、極具特色的(de)數(s↓✔≥≤hù)字化(huà)系統模式。很(hěn)榮幸，藍(lán)科(kē)現(xiàn®₩♦↕)在能(néng)夠成為(wèi)其中一(yβī)個(gè)組成部分(fēn)，作(zu≤€≤ ò)為(wèi)索菲亞的(de)良好(hǎ♦÷εo)合作(zuò)夥伴，支持其财務數(shù)據管理(lǐ)系統持γ¶∑©續完善建設，聚焦管理(lǐ)賦能(néng)持¥λ 續拓展。期待未來(lái)藍(lán)科(kē)和(hé)索菲亞的(de)✘✔更加緊密、深遠(yuǎn)的(de)合作(zuò)，助力索菲亞的(de¶γ)數(shù)字化(huà)進程邁上(shàng)新的(de)台階。≠♣Ω∞
1 個(gè)性化(huà)與标準化(huà)：索菲π§≤亞數(shù)字化(huà)轉型之路(lù)[J"™↓]. 張玉利;田震.清華管理(lǐ)評論. 2023(03):10≠✘¶Ω4-114.2 數(shù)字化(huà)轉型的(de)路(lù)'σ徑及績效探究——以索菲亞為(wèi)例[J]. 王佳芸;李冰倩.國(δ≈guó)際商務财會(huì),2023(09)3 定制(zhì)家(jiā)居企業(yè≤φ)數(shù)字化(huà)轉型[J]. ↑↔≈張挺;杜瑩.中國(guó)人(rén)造闆ε . 2022,29(01)
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微(∞&&wēi)數(shù)軟件(jiàn)專注于α≤↕®EPM（企業(yè)績效管理(lǐ)）系統及方案的(de)提↕≤供商和(hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟的(de)方→✘案和(hé)專業(yè)的(de)服務幫助客戶提升财務管理(≥₩lǐ)價值。自(zì)2015年(niánφ ↓)進入EPM領域，緻力于不(bù)斷提升專業(yè)和(hé)服務能(Ω®¥✘néng)力，公司擁有(yǒu)一(yī)支專業(yè)的(de)顧≈δ問(wèn)團隊，成員(yuán)來(lái)國(guó)→$♦¶內(nèi)外(wài)事(shì)務所和(hé)咨詢公司，大(dà)部分(f∑♦ēn)顧問(wèn)通(tōng)過CPA、ACCA、CMA、PMP等專業(y☆§€è)認證，擁有(yǒu)專業(yè)的(de)背景和(h∏®é)豐富的(de)項目經驗。
