2023年(nián)12月(yuè)15®↓日(rì)，由第一(yī)财經主辦的(de)“2023第一(yī↕≥✘←)财經·善商業(yè)論壇暨CSR頒獎盛典”圓滿落下(xià)帷幕，協合新能(néng)源集團榮獲“2023第一(γ↕♥δyī)财經·中國(guó)企業(yè)社會(huì)責任榜”環境生(→≠shēng)态貢獻獎，充分(fēn)展示了(le)集團在環境保護和(héσΩ)社會(huì)責任方面的(de)卓越表現(x↑•≈↕iàn)。
圖片來(lái)源：協合新能(néng)源集團官網
自(zì)2006年(nián)創立以來(lái)，協合新能(nén★ λg)源所獲榮譽數(shù)不(bù)勝數(s♦☆γhù)。2007年(nián)在香港聯交所↕♠₹®上(shàng)市(shì)，成為(wèi)香港和(hé)大(λ∑λ✘dà)陸市(shì)場(chǎng)第一(yī)家(jiā) ₽$≠風(fēng)電(diàn)上(shàng)市(shì)企業(€•δyè)，從(cóng)此穩健發展。2017年(nián)獲ββ∞得(de)國(guó)際信用(yòng)評級機(σ♠×δjī)構授予的(de)BB（穩定）評級，2022年(nián)入圍北(b∞$ ěi)京市(shì)“專精特新”名單，在MSCI的(de)ES♦₽₽G評級中獲評為(wèi)A級……十餘年(nián)間(jiān)，協合新 ♠能(néng)源始終秉持著(zhe)“以人(rén)為✘₽$₽(wèi)本、創造價值、追求卓越”的(de)企業(yè)價值觀，成為(wè >i)國(guó)內(nèi)清潔能(néng)源領域的(de)領軍 ∏企業(yè)。
在協合新能(néng)源的(de)數(shù)字化(huà)發展過程中，财務部"♣₽♠門(mén)有(yǒu)哪些(xiē)轉變、積累了(le)哪些(xiē¥>)經驗？藍(lán)科(kē)智能(néng)财務觀察所采訪了(le€')協合新能(néng)源集團财務信息化(huà)負責人(rén)、财¥ ₩務部副總經理(lǐ)胡京梅，在她(tā)看(kàn)來(lái)，“協合是(shì)一(yΩπī)家(jiā)務實的(de)企業(yè)，相(x↓Ωiàng)比規模和(hé)體(tǐ)量，公司更看(kà∞×✘n)重的(de)是(shì)效率和(hé)質量。”協合新能(néng)源集團有(yǒu)限公司
協合新能(néng)源集團有(yǒu)限公司（股票(piào>β')代碼0182.HK），成立于2006年(niánαα™♥)，是(shì)一(yī)家(jiā)集風(fēng)能(néng)、太陽能(☆& "néng)和(hé)儲能(néng)項目于一(yī)體(tǐ)<©的(de)綜合性、國(guó)際化(huà)可(kě)再生(sh≤≠ēng)能(néng)源電(diàn)站(zhàn)開(kāi)發商λλ↑和(hé)運營商。協合新能(néng)源在中國σε£(guó)及美(měi)國(guó)等地(¥¥dì)區(qū)擁有(yǒu)超過3.5GW已¶≤投運權益裝機(jī)容量，并通(tōng)過提供優質的(de)清潔₹₹ ≠能(néng)源和(hé)專業(yè)服務，促進人(rén)與自(zì)然♠§☆的(de)和(hé)諧發展。
協合新能(néng)源集團财務信息化(huà)負責人(rén)、财務部副≥¥☆總經理(lǐ)
胡京梅
藍(lán)科(kē)助力協合新能(néng)源财® φ務數(shù)字化(huà)
走過“落地(dì)階段”，開(kāi)啓新篇章(↕♠≤≈zhāng)
“财務數(shù)字化(huà)轉型的(de)進程一(yī)定是(shì)£♣∑要(yào)結合業(yè)務推進的(de)進度、集↑ε§✘團發展的(de)規模等多(duō)方因素，配合集團整體(tǐ)節奏。”胡總介紹✘γπ到(dào)，協合新能(néng)源的(¶↓de)财務數(shù)字化(huà)之路(lù)的(de)籌備與計(₽§jì)劃開(kāi)始于5年(nián)前。随著(zh↑∑e)協合新能(néng)源在國(guó)內(nè<¥i)外(wài)的(de)布局發展日(rì₩¥)益擴大(dà)，傳統的(de)财務管理(lǐ)模式已經無法滿足¶≤₽ 集團的(de)發展需求。2021年(nián)，'≈協合新能(néng)源在安徽成立了(le)财務α¥φ<結算(suàn)中心，集中負責集團及各子(zǐ)公司的(d®πe)财務核算(suàn)等基礎業(yè)務。各®'≈♠地(dì)公司的(de)财務人(rén)員(yuán)的(∞∞↓↑de)職能(néng)由從(cóng)事(shì)基礎财務工(g≥☆∑✔ōng)作(zuò)逐漸轉型為(wèi)✘™财務BP，而集團總部财務的(de)職能(néng)則更加₹∏聚焦于戰略管理(lǐ)決策的(de)财務支持方面。近(jìn)兩年(nián)，協合新能(n&✔<éng)源的(de)海(hǎi)外(wài¶Ω→)業(yè)務擴展步伐加快(kuài)，不÷β(bù)同貨币、不(bù)同準則、不(bù)同業(yè)務場≥φ∞"(chǎng)景，對(duì)于财務合并的(de)精細化(huà)處理(lǐ)提出了(le×←'")更高(gāo)要(yào)求。因此，對(duì)合并系統進行(xín♥↕☆g)一(yī)次徹底的(de)更新叠代，成為(wèi)财務∞↔團隊的(de)當務之急。胡總表示，經過多(duō)方走訪考察，協<α↕合新能(néng)源看(kàn)中了(le)藍(lán)科(kē)系統的(de≥€£±)專業(yè)性和(hé)便捷性，特别印象深刻的(de)是(shì)設計(jì)理(lǐ)念對(duì)财務人(rén)員(yuán)友(y↔ ≤ǒu)好(hǎo)，可(kě)以讓用(yòng)戶進行(xíng)個&↓™≤(gè)性化(huà)設置、功能(néng)非常貼近(jìn)财©<務人(rén)員(yuán)的(de)使用(yòΩ ng)習(xí)慣與工(gōng)作(zuò)思維。
圖片來(lái)源：LucaNet
2023年(nián)7月(yuè)，藍(lán)科(kē)LucaNet與協合新♥δ≥能(néng)源的(de)合并報(bào)表系統項目成功上(shàng)線，完成了(le)六大(dà)方面的(de)↔Ω₩項目目标：
利用(yòng)信息化(huà)手段，抓取核算(suàn)系統以及主數₩↕∑£(shù)據、業(yè)務系統等業(yè)财數(shù)據，并↑©基于最終報(bào)表需求反向進行(xíng)數(shù)據梳理(lǐ<®)根據集團财務管理(lǐ)要(yào)求，搭建合并報(bào)表系統基礎維度∞©✘框架，構建基礎業(yè)财分(fēn)析模型基于财務準則及集團業(yè)務實質，系統根據指定的(de©≤)财務調整規則，自(zì)動進行(xíng≥α ©)法定及管理(lǐ)口徑數(shù)據調整，并出具相(xi÷≤àng)關分(fēn)析報(bào)表系統根據實際應用(yòng)需求，建立模塊化(huà)業(y♦✔♦<è)财披露及管理(lǐ)分(fēn)析場(chǎng)景，便于用(y$₹∏òng)戶便捷分(fēn)析借助藍(lán)科(kē)內(nèi)存數(sh✘₩ù)據模型，系統支持用(yòng)戶自(zì)由進行(xíng)報(bào)表數(shù)據查詢、對(duì)比、分↔∞(fēn)析、追溯針對(duì)系統業(yè)财數(shù)據關鍵指标，根據财務數(shù)據™∏∑披露及分(fēn)析需求進行(xíng)相(xiàng)關<™✘β業(yè)财數(shù)據的(de)輸出
通(tōng)過藍(lán)科(kē)合并報(bào)表系統項 ↕₩目，協合新能(néng)源報(bào)表效率和(hé)數(s♥♦←εhù)據質量都(dōu)有(yǒu)了(le)顯著提升，數(shù)據統一(yī)性、數(shù)據透明₹×(míng)性、分(fēn)析靈活性得(de)到(dào)充分(fēn)展現(xiàn)♠γ。同時(shí)滿足多(duō)場(chǎng)景應用(yòng)和(hé)多(duō)π&維分(fēn)析需求，針對(duì)系統數(shù)據，協合♥♦新能(néng)源的(de)财務人(rén)員(yuán)可(kě✘γ)根據具體(tǐ)業(yè)務需要(yào)自(zì)定義靈活的₩< (de)分(fēn)析場(chǎng)景，比如(rú<¥♦$)同比分(fēn)析、環比分(fēn)析、對(duì)∏ ∑标分(fēn)析等等，使得(de)法定合并數(shù)據↑πφ發揮出更大(dà)價值，不(bù)是(shì)單純為(wèi)了(le)合并而₹<εδ合并，并能(néng)夠保障各個(gè)©¥不(bù)同需求場(chǎng)景的(de)數(shù∞÷")據同源性。
至此，協合新能(néng)源财務共享系統和(hé)合并系λφπ↕統都(dōu)已搭建，基本上(shàng)完↓γ±成了(le)「落地(dì)階段」的(de)建設工(☆λ✘gōng)作(zuò)。接下(xià)來(lái)，胡總表示♦÷∑☆集團會(huì)将重心放(fàng)在“如(rú)何提升α♥财務管理(lǐ)”上(shàng)，進入<ε≤®「卓越階段」。胡總說(shuō)，“目前我們兩個(gè)系>¶'α統，共享主要(yào)是(shì)支持财務作(zuò)業(yè)的(de)平®台，藍(lán)科(kē)主要(yào)是(s∞©±♥hì)支撐财務管理(lǐ)分(fēn)析的(de)平台，未來(lái)我們希望能(néng)基于現(xiàn)有(yǒu)系統讓财務數$(shù)據或業(yè)務數(shù)據充分(fēn)發揮它的(de)價值£∏®β，更好(hǎo)幫助管理(lǐ)層決策分(→♣★¶fēn)析。
圖片來(lái)源：LucaNet
财務的(de)主要(yào)職能(néng)是(shì)服務與監督
談及合并系統項目完成前後的(de)變化(huà)，胡總認為(wèi) ©，主要(yào)體(tǐ)現(xiàn)在财務團隊的(de)職責分(fēn)工(gōng)上(shàng)。為(wèi)了(le)配合整體(§✔←tǐ)系統建設，更好(hǎo)地(dì)提高(gāo)數(shù)據π¥π的(de)準确性和(hé)及時(shí)性，财務團隊重新梳理(l>↕ǐ)了(le)數(shù)據審核、編制(zhì)報(bào)表♥π≠附注等分(fēn)工(gōng)，內(nèi)部職責↓β也(yě)有(yǒu)了(le)更加清晰 ☆≥的(de)調整與優化(huà)，“對(duì)整個(gè)财務工(gōng)作♦₽(zuò)是(shì)一(yī)個(gè)非常好(§♣hǎo)的(de)促進”。因此，上(shàng)系統的(de)過程也(yě)是(shì)重 §新梳理(lǐ)業(yè)務流程的(de)過程，不(bù)僅提高 γ☆(gāo)了(le)效率，同時(shí)也÷ (yě)将一(yī)些(xiē)原本處于模糊地(d♥$♦εì)帶的(de)工(gōng)作(zuò)清晰化(huà§≠×)了(le)，讓職責有(yǒu)歸屬、工(gōng)作↑★ε(zuò)有(yǒu)保障。協合新能(néng)源集團的(de)财務部門(mén)合™$并報(bào)表團隊相(xiàng)對(du•αì)精簡，隻有(yǒu)四、五人(rén)，在胡總≥¶看(kàn)來(lái)，現(xiàn)階段對(duì)于“信息化(hε♠uà)系統節省人(rén)力成本”的(d♣™₹e)訴求并不(bù)是(shì)減少(shǎo)人(rén)¥↔λ✔員(yuán)，而是(shì)能(néng)“∏φ§≈把大(dà)家(jiā)從(cóng)數(shù)據的(de)加工('♣φgōng)和(hé)整理(lǐ)中解放(fàng)出來(lái)，騰≠出更多(duō)精力去(qù)做(zuò)更有(yǒu)價值的(de)工(g←€↕ōng)作(zuò)，把重心放(fàng)在深↑→×度結合業(yè)務進行(xíng)财務分(fēn)析這(zhè)類工(g"÷§ōng)作(zuò)上(shàng)面。”這(zhè)也(yě)充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn≈≈)出了(le)協合新能(néng)源工(gōng)作(zuò)特點：務實求真₩↔"。胡總認為(wèi)，推進财務數(shù)字化(huà)建設，離♥•βσ(lí)不(bù)開(kāi)領導層的(de)支持、各部門(mén)的(←₽δ¥de)配合等外(wài)部因素，而從(cón←§♣₹g)财務內(nèi)部角度來(lái)講，重中之重是↓♥(shì)要(yào)加強和(hé)業(yè)務的(de)溝通(tōng)，因為(wèi)這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)φε财務系統建設的(de)過程，也(yě)是(shì)對(duì)整個(gè)公司™ 業(yè)務梳理(lǐ)和(hé)了(le)解的(de)過程，最終∑★↓呈現(xiàn)出來(lái)的(de)是(shì)公司各♥←¶✔個(gè)業(yè)務闆塊的(de)經營情況。所以，從(cóng)财務角度深刻理(lǐ)解業(yè)¥↑務，是(shì)數(shù)字化(huà)建設過程中的(de)有(yǒu)力♣""保障。
圖片來(lái)源：LucaNet
最後，胡總也(yě)給普通(tōng)财務人(rén)員(yuá♦λ×♦n)的(de)未來(lái)發展提出了(l∑≥↕e)建議(yì)。随著(zhe)數(shù)字化(huà)↕≠時(shí)代的(de)不(bù)斷發展，财務人(rén)員£÷≈(yuán)的(de)基礎技(jì)能(néεng)可(kě)能(néng)很(hěn)快(kuài)會(huì)被智能(Ω→néng)工(gōng)具所替代，僅僅具備傳統技(jì)能(néng)顯然是" (shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，溝通(tōng↔↔)協調、戰略分(fēn)析、判斷能(néng)力或≤ $×許都(dōu)将是(shì)未來(lái)财務人(rén)員(yu✔≥ án)的(de)必備能(néng)力。“如(rú)果是(shì)做(zuò)财務BP，則需要(↕§★yào)有(yǒu)管理(lǐ)能(néng)力、溝通(tō ≈≥ng)能(néng)力、對(duì)業(yè)務的(de)理(lǐ)解$≠能(néng)力，能(néng)夠做(zuò)更→¶多(duō)業(yè)财融合的(de)工(gōng)作(zuòφ£₹♠)。如(rú)果職級再高(gāo)一(yī)些(xδ'Ω>iē)，比如(rú)在集團層面做(zuò)戰略财務，那(nà)麽肯γ↑↔定是(shì)需要(yào)有(yǒu)很(hěn)強的($₩∑±de)分(fēn)析能(néng)力、戰略思維•$♠σ、全局視(shì)野。”綜合來(lái)看(kàn)，協合新能(néng)源→£↔"在财務數(shù)字化(huà)建設過程中，穩紮穩打、探索出了($ le)“籌備-落地(dì)-卓越”三步走的(de)道(dào)路(σ§↓≈lù)，以信息化(huà)系統為(wèi)支∑Ω≥點，自(zì)上(shàng)而下(xià)進行(xíng)數(shù)字化♠ε♥₹(huà)變革，高(gāo)效驅動集團戰略決策管理(lǐ)優化(h →$uà)。
多(duō)年(nián)來(lái)，協合新能(néng>±♥)源集團結合專業(yè)經驗積累，洞察本質，創造價值，以精益求精的→§(de)态度和(hé)開(kāi)放(fàng)包容的(de)精神打↑δ造可(kě)靠的(de)業(yè)務體(tǐ)系，實現(xi"δàn)高(gāo)效資源配置。藍(lán)科(kē)非β₩®↔常榮幸成為(wèi)協合新能(néng)源集團的(de)合作(↔♠±™zuò)夥伴，并将以高(gāo)度專業(yè)性和(hé)創新π€₹性助力協合新能(néng)源推動數(shù)字化(huà)進程發σ∏展，追求卓越，不(bù)斷突破和(hé)創造奇迹。
圖片來(lái)源：協合新能(néng)源集團官網
誠信 創新 遠(yuǎn)見(jiàn)
微(wēi)數(shù)軟件(jiàn§ )專注于EPM（企業(yè)績效管理(lǐ)₹§）系統及方案的(de)提供商和(hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟的♦ε₹☆(de)方案和(hé)專業(yè)的(de)服務幫助客戶提升财務管理(<' lǐ)價值。自(zì)2015年(niá$φn)進入EPM領域，緻力于不(bù)斷提升專業(yè)和☆• ¶(hé)服務能(néng)力，公司擁有(yǒu)一(yī)π→支專業(yè)的(de)顧問(wèn)團隊，×÷∑成員(yuán)來(lái)國(guó)內(nèi)外(wài)事(s♦αhì)務所和(hé)咨詢公司，大(dà)部分(fēn)∞♦↔$顧問(wèn)通(tōng)過CPA、ACCφδA、CMA、PMP等專業(yè)認證，擁有(yǒu)專業(yè)的(Ω♥$λde)背景和(hé)豐富的(de)項目經驗。
