2024/5/27
選對(duì)合并報(bào)表系統，才能(néng)在數÷≠γ(shù)字化(huà)道(dào)路(lù)上(γ₽∞≤shàng)做(zuò)到(dào)事(→☆π•shì)半功倍！
在企業(yè)數(shù)字化(huà)的(de)進程≈≈φ中，高(gāo)效安全、靈活适配的(de)合✘ 并報(bào)表系統是(shì)必不(bù)可(kě)少(shǎo)的≠•(de)有(yǒu)力輔助。合并報(bào)表自(zì)動化₽"(huà)體(tǐ)系的(de)建立與應用±←(yòng)，不(bù)僅能(néng)夠提高(gāo)财務部門(₩Ω÷mén)的(de)工(gōng)作(zuò)效率和(h₽↓↔é)準确度，更是(shì)幫助建立全面立體(tǐ)的(de)财務分(<★fēn)析思維模型，讓管理(lǐ)層能(néng)夠以更加專業(yè)的(de£±Ω<)視(shì)角分(fēn)析企業(yè)财務☆£經營狀況。
藍(lán)科(kē)LucaNet将商業(yè)智能(néng)（BI）的(de)先Ω≥進技(jì)術(shù)與集團财務管控優秀☆☆實踐相(xiàng)結合，逐步完善成為(wèi)集多(duō)系統數(shù)據整合、自(zì)動化(huà)報(bào)表編 ∏≈制(zhì)、複雜(zá)性報(bào)表合并、多(duō)維數(✘σ÷shù)據分(fēn)析、财務分(fēn)析與↑₽預算(suàn)管理(lǐ)、商業(yè)智能(néng)應用(yòng)于一(yī)體(tǐ)的(de)集團管控綜合解決方案，具備高(gā₽×o)度标準化(huà)、智能(néng)化(huà)、模型<→♥化(huà)的(de)特征。 LucaNet.Financial Consolida™∏∏tion （藍(lán)科(kē)合并報(bà'>o)表系統）為(wèi)集團編制(zhì)合并報(bφ¥ào)表提供了(le)有(yǒu)力的(de)幫助，®✘>可(kě)以滿足集團在各種複雜(zá)場λ∑↑(chǎng)景下(xià)的(de)合并需求。結合藍(≤÷¥€lán)科(kē)前期的(de)專業(yè)咨詢梳理(l←₩€ǐ)和(hé)LucaNet.Importer數(shù)據整合的(de ✘>£)結果，系統将根據财務人(rén)員(yuán)配置的(de)♠πφ抵銷規則自(zì)動高(gāo)效的(de)完成财務合并工(gōng)作↔•(zuò)。 本文(wén)以某鐘(zhōng)表零售行(xíng)業(yè)龍頭企業(yè±∑♥≈)的(de)财務數(shù)據中台及合并報(bào)表項目為(wèi)例，說(shuō)明(míng)打造和(hé)維持一(y≠ ♠<ī)套完善、準确、專業(yè)的(de)财務系統對(duì)企業(yè)來(l✔&♦ái)說(shuō)有(yǒu)何裨益。 行(xíng)業(yè)案例 國(guó)內(nèi)領先的(de)腕表産業(yè)鏈服務提供∑®×π商。集團零售業(yè)務在線下(xià)布局了>↑♥(le)近(jìn)400家(jiā)實體(tǐ)門(mén)店(di" ₩àn)，覆蓋了(le)超100個(gè)城(chéng)市(shì)↓&$←；批發業(yè)務合作(zuò)的(de)經銷商約300餘個(gè)，擁有↕↔(yǒu)近(jìn)2,000個(gè)腕表銷售網點，分(fē∏€n)布在300餘個(gè)城(chéng)市(shì¥↓)。 項目效果
01 法報(bào)成果 賬務梳理(lǐ)：
單體(tǐ)報(bào)表：
同時(shí)出具192家(jiā)單體(tǐ)公↑≤♣ 司的(de)單體(tǐ)主表+附注
對(duì)賬平台：
藍(lán)科(kē)系統提供單體(tǐ)公司內(nèi)部§×交易、往來(lái)對(duì)賬功能(néng)，→≠→提高(gāo)單體(tǐ)結賬效率以及合并結果準确性
賬齡平台等附注：
符合審計(jì)要(yào)求的(de)法定披露δ€✔附注，且藍(lán)科(kē)附注和(hλ∞₽σé)主表關聯，解決主附表不(bù)勾稽的(de)問(±'₹βwèn)題
分(fēn)部報(bào)告：
根據企業(yè)不(bù)同銷售業(yè)态，并結合α"γ≥藍(lán)科(kē)系統中的(de)績效架構區(qū)分(fēn)不(bù)£↑同銷售分(fēn)部，不(bù)僅僅計(jì)算(suàn)了(l₹'₹e)損益表的(de)分(fēn)部，還(hái)計(jì)算(suàn)了(l&↑♠e)資産負債的(de)銷售分(fēn)部
銷售大(dà)表信息輸出：
将銷售數(shù)據按照(zhào)法定口徑清洗後，呈現(xi€πàn)出明(míng)細數(shù)據，财務可(kě)通(≥ δ≠tōng)過此工(gōng)作(zuò)表進行(xíng)财務分(fē× n)析或者和(hé)審計(jì)溝通(t✘γ∞¶ōng)
合并報(bào)表：
藍(lán)科(kē)系統通(tōng)标準化(huà)功→±能(néng)及個(gè)性化(huà)抵₽≈α銷助手提高(gāo)合并報(bào)表出™♥具效率
02 管報(bào)成果 此次項目中的(de)管報(bào)建設主要(yào)分₩☆§∏(fēn)為(wèi)四個(gè)流程： 針對(duì)客戶管理(lǐ)分(fēn)析、财務分(fēn)析所需要(yàλ&≤δo)的(de)績效架構進行(xíng)梳理(l×α✘ǐ)和(hé)搭建。基于最小(xiǎo)經營單元的(de)數(shù)據基礎可(kě)以快(×Ω€kuài)速搭建新的(de)管理(lǐ)架構，通(tōng)過績效架構可(kě¥)以快(kuài)速分(fēn)析區(qū←")域和(hé)門(mén)店(diàn)（或站(zhàβε♣n)點）、品牌等數(shù)據；且财務可(kě)自(zì)行(x∞↕↓$íng)進行(xíng)調整，包括預算(suàn)中的γ≤ α(de)新店(diàn)架構。 通(tōng)過從(cóng)客戶需求中提煉出相(xiàng)通( ↕♠tōng)的(de)部分(fēn)并精煉為(wèi)指∏•≈标，搭建财務指标庫并指定負責人(rén)。統一(yī)财務語言，極大(dà)提升了(le)财務效率。這(zh₩÷₩è)一(yī)指标庫根植于财務報(bào)表，同時(shí)反向指導财務↕δ部門(mén)完成報(bào)表分(fēn)析，為(wèi)企業(♦¶yè)的(de)财務管理(lǐ)提供了(le)更加系統化(huà)和(≈₽hé)高(gāo)效的(de)支持。 根據客戶集團提供的(de)管理(lǐ)損益表、零售門(mén)←↓店(diàn)分(fēn)析、批發客戶分(fēn)析等報(bàΩ↔o)表，梳理(lǐ)報(bào)表出具邏輯。以管理(lǐ)損益表為(wèi)例，通(tōng÷£•)過藍(lán)科(kē)系統滿足集團內(δ♣×¥nèi)部管理(lǐ)經營分(fēn)析的(de)靈活多(duō)&↕樣（多(duō)口徑、多(duō)渠道( ≥§dào)、多(duō)品牌、多(duō)門(mé•♠n)店(diàn)/維修站(zhàn)點、多(duō)指标的(de)智能(n>>éng)分(fēn)析），實現(xiàn)管理(lǐ)報(bào)表的(de)←β靈活深入，為(wèi)客戶提供完整的(de)集團領導決策÷₹ ↓和(hé)預測分(fēn)析基礎。 通(tōng)過指标庫以及報(bào)表出具邏輯梳理(lǐ)，藍(lán)科(kē)團隊通(tōng)過腳本開(k♥✘★āi)發，實現(xiàn)報(bào)表自(zì)動化(huà)出具，提高♥≥∏(gāo)報(bào)表出具的(de)效率。集團月(yuè)報(bào)出具時(shí)®•間(jiān)提升了(le)至7個(gè)工(±☆<gōng)作(zuò)日(rì)。 03 财務數(shù)據中台項目建設成果 藍(lán)科(kē)數(shù)據倉庫具有(yǒu)清晰的(de)财務 ≥≥數(shù)據流轉和(hé)明(míng)确的(dφ₽±e)數(shù)據存儲結構，同時(shí)其模型數(shù)據可(kě)供 "<其他(tā)系統調用(yòng)。無論是(shì)從("×γcóng)數(shù)據源到(dào)數(shù)據輸出的(de)角度，藍(l§∑án)科(kē)合并報(bào)表系統都(dō ✘'☆u)展現(xiàn)出較高(gāo)的(de)開(kāi)放(f§↓¥àng)性，逐步實現(xiàn)客戶集團财βγ α務數(shù)據中台的(de)建設目标。
數(shù)據一(yī)緻性和(hé)準确性
搭建财務數(shù)據中台是(shì)集團管理(lǐ)的(de)關×₩≥∑鍵舉措，可(kě)以将各個(gè)部門(mén)的(de)财務數(shù)★✔據集中存儲和(hé)管理(lǐ)，确保數♥(shù)據的(de)一(yī)緻性和(hé→≥)準确性。這(zhè)種集中管理(lǐ)的(de)方式↑"有(yǒu)效避免了(le)不(bù)同數(shù)據需求者面對(duì>₩₹)數(shù)據打架的(de)情況，提高(gāo)了(le)數(shδ✔¶$ù)據的(de)可(kě)信度和(hé)可(kě)用(yòng) σ性。
提高(gāo)數(shù)據處理(lǐ)效率
财務數(shù)據中台的(de)建立實現(♥xiàn)了(le)财務數(shù)據的(de)£λ∏自(zì)動收集、整理(lǐ)和(hé)處理(lǐ)，極大(d↕¥à)地(dì)減少(shǎo)了(le)人(rén)工(gōn>♠↑<g)處理(lǐ)的(de)時(shí)間(jiān)和(h≠∏é)工(gōng)作(zuò)量，提高(gāo)了(le)數(shù)據處理•♠(lǐ)的(de)效率。并且通(tōng)過自(zì)動化(huà★★π)的(de)數(shù)據流程，減少(shǎo$♥↔λ)了(le)數(shù)據處理(lǐ)過程中可(kě)能(nén↔←λ¶g)出現(xiàn)的(de)錯(cuò)誤和(hé)風(fēng)險。
提高(gāo)财務管理(lǐ)效能(nén∑$∑g)
财務數(shù)據中台提供全面的(de)财務管理(lǐ)功能(Ω€∏↕néng)，包括财務報(bào)表生(s>←hēng)成、預算(suàn)控制(zhì)、成本分(fēn)析等。↔↔通(tōng)過集中管理(lǐ)和(hé)統一(yī≈&)處理(lǐ)财務數(shù)據，有(yǒu)效提高(>•gāo)了(le)财務管理(lǐ)的(de)效能(néng)，降低(dī↕±>)了(le)财務管理(lǐ)的(de)成本₹¥'和(hé)風(fēng)險。
支持決策和(hé)規劃
财務數(shù)據中台為(wèi)企業(≤βyè)的(de)決策和(hé)規劃提供了(le)有↑∑ (yǒu)力支持。通(tōng)過集中管理(lǐ)和(hé)分(fēn)析财務™≠∑數(shù)據，可(kě)以更準确地(dì)評估企業(yè)的$(de)财務狀況和(hé)業(yè)務績效，為∞←(wèi)企業(yè)制(zhì)定相(★&©xiàng)應的(de)戰略和(hé)計(jì)劃提供£"了(le)有(yǒu)力依據。這(zhè•♦)種數(shù)據驅動的(de)決策方式可(kě)以幫助企業(δ≤÷♠yè)更好(hǎo)地(dì)把握市(shì)場(chǎng)機(jī)∑♠遇，降低(dī)經營風(fēng)險，提升競争力，實現(x↑©<iàn)可(kě)持續發展。财務數(shù)據中台的(de)建立不(bù)δ₽僅提升了(le)企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，也<→≥•(yě)為(wèi)企業(yè)的(de₩©™)發展提供了(le)更加可(kě)靠的(de)支持<β←和(hé)保障。
誠信 創新 遠(yuǎn)見(jiàn)
微 ↑¥$(wēi)數(shù)軟件(jiàn)專注于EPM（企業(y㙀è)績效管理(lǐ)）系統及方案的(de)提供←✔✘商和(hé)服務商。以先進的(de)産品、成熟的↕§♦(de)方案和(hé)專業(yè)的(de)服務幫助客戶提升财務管理(lǐ)β÷價值。自(zì)2015年(nián)進入EPM領域，緻力于不(bù)斷™→提升專業(yè)和(hé)服務能(néng)力，公司擁×♥↔有(yǒu)一(yī)支專業(yè)的(de)顧問(wèn)團隊，成™÷員(yuán)來(lái)國(guó)內(nèi)外(wài)事(s♠±hì)務所和(hé)咨詢公司，大(dà)部分(fēn)顧問(wèn)通(tō →ng)過CPA、ACCA、CMA、PMP等專業(yè)認證，≠λ♦擁有(yǒu)專業(yè)的(de)背景和(hé)豐富的(de)項目經驗。
