【回顧】标杆研學，走進名企：數(shù)智∞λ®妙可(kě)，用(yòng)智能(néng)化(huà)管理(l ×ǐ)賦能(néng)可(kě)持續增長(cháΩ✘∞ng)

/ 圖片信息：上(shàng)海(hǎi)妙可(kě)藍(lán)多(d↔©uō)食品科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司 /

11月(yuè)16日(rì)，藍(lán)科(kē)中國(guó)聯合上(shàγδ•ng)海(hǎi)上(shàng)市(shì‍♠)公司協會(huì)、UFE财教中心共同發起“标杆研學 走進名企——妙可(kě)藍(lán)多(♦↓φλduō)”順利舉辦。上(shàng)海(hǎi)妙可(kě)λφ€藍(lán)多(duō)食品科(kē)技  (jì)股份有(yǒu)限公司董事(shì)兼财務中心總經理©​σ→(lǐ)蒯玉龍、CIO段驚龍；上(shàng)¶σ>☆海(hǎi)上(shàng)市(shì)公司協會(huì)張♥≤莉莉、秦曉怡；UFE财教中心負責人(rén)鄧賢平老(≤™lǎo)師(shī)；藍(lán)科(kē)中國(guó)總經♦₽Ω理(lǐ)張馳以及近(jìn)九十家(jiā)優秀企業(yè)财務總監、↑÷©β管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參與活動。

/ 圖片信息：蒯玉龍/

/ 圖片信息：從(cóng)左至右依次 鄧賢平、段驚龍、秦曉怡 /&nbs₽φ∞p;

/ 圖片信息：從(cóng)左至右依次 張莉莉、張馳 /

來(lái)自(zì)各行(xíng)各業(yè)的(de)企≠&業(yè)财務負責人(rén)在妙可(kě)藍(lán)多(duō)進ε π$行(xíng)了(le)走訪參觀，了(le)解妙可(kě)藍(lán)多(duα"↓☆ō)的(de)發展曆程和(hé)經營理(lǐ)念。

妙可(kě)藍(lán)多(duō)是(shì)國(guó)內(n&↑∞èi)唯一(yī)一(yī)家(jiā)以奶酪為(w®≤èi)核心業(yè)務的(de)A股上(shàng)市(shì)公司，總部設↕∑↔在上(shàng)海(hǎi)，在國(guó)內(nèi)（上(shànπ≥g)海(hǎi)金(jīn)山(shān)區(qū)、♦↔奉賢區(qū)，天津，吉林(lín)，長(cháng)春等地(dì)）建有(yδσǒu)5家(jiā)工(gōng)廠(chǎ&σng)，年(nián)産能(néng)合計(jì)逾16萬噸，位居國(guó↑≥)內(nèi)第一(yī)。2022年(niá​'n)，妙可(kě)藍(lán)多(duō₽★ ♠)奶酪行(xíng)業(yè)市(shì)場 ↓™(chǎng)占有(yǒu)率43.9%，公司穩居行(xíng)業≥‌σ✘(yè)第一(yī)并持續擴大(dà)領♥✘β先優勢。榮獲全球範圍內(nèi)最權威的(de)©↕<₩奶酪評選大(dà)賽英國(guó)南(ná≤↕n)特威奇國(guó)際奶酪大(dà)賽2022年(nián)金(jī≠≈↕'n)獎、被人(rén)民(mín)網評為(wèi)202★ 1國(guó)民(mín)消費(fèi)十大(dà)潛力品牌、&£★中國(guó)乳制(zhì)品工(gōng)業(yè)π↓§β協會(huì)評定的(de)優秀乳品加工(gōng$↓)企業(yè)等等殊榮。

/ 圖片信息：參觀妙可(kě)藍(lán)多(duō)奶酪小(xiǎo)★γ≠屋 /

/ 圖片信息：參觀妙可(kě)藍(lán)多Ω >(duō)奶酪小(xiǎo)屋 /

2023年(nián)4月(yuè)，妙可(∏₹"↔kě)藍(lán)多(duō)和(hé)藍(l☆γε→án)科(kē)中國(guó)合作(zuò)上(shàng££)線了(le)“合并報(bào)表項目”，助力妙可(kě)藍(lán)多(du≤•Ωō)完成報(bào)表提質提速、管理(lǐ)流✔™程改革優化(huà)，做(zuò)到(dào)€¥∑≈合并報(bào)表系統自(zì)動化(huà)、财務信息提供實時(s§↕Ωhí)化(huà)、财務數(shù)據分(fēn)析透明(mí ≥¶ng)化(huà)，提供管理(lǐ)決策所需要(yào)的(de)财務支持，'ε‍并滿足內(nèi)外(wài)機(jī)構對(duΩλì)妙可(kě)藍(lán)多(duō)集團财務信息披露的↕Ω☆(de)不(bù)斷提升的(de)需求。因此，藍(lán)科(kē)和(héα ✘)妙可(kě)藍(lán)多(duō)集團财務信息披露的(de)不(bù)斷₹¥ "提升的(de)需求。因此，藍(lán)科(kē)和∞≤(hé)妙可(kě)藍(lán)多(duō)共同期望能(néng)夠将‍♥&這(zhè)一(yī)财務智能(néng)化(huà)轉型道(dào)路(l ®φù)上(shàng)的(de)寶貴經驗分(fēn)享給更多(duō)業(yè≠∑©)界同仁。

此次“走進妙可(kě)藍(lán)多(d γ€uō)”研學活動的(de)主要(yào)目的(de)是(shì)了(le)€∏解和(hé)學習(xí)妙可(kě)藍(lán)多( φβduō)在财務數(shù)字化(huà)↕¥♦✔道(dào)路(lù)上(shàng)所取φ&‌$得(de)的(de)寶貴成果與先進經驗。在分(fēn)享會(h♥÷¥uì)活動現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自(zì)妙可(k©&ě)藍(lán)多(duō)和(hé)藍(lán)科(kē)的(de)σ 三位重磅嘉賓，分(fēn)别進行(xíng)了(le)精彩的(de)主題講演♠₹↕——

妙可(kě)藍(lán)多(duō)董事(shì)兼财務₹σ♦中心總經理(lǐ)蒯玉龍向在場(chǎng)人(rén)員(yuán "¥)詳細介紹了(le)妙可(kě)藍(lán)多(duō)的(de)×&财務體(tǐ)系架構與未來(lái)規劃設想，并著¥™♦γ(zhe)重介紹了(le)五位一(yī)體(tǐ)的(de)預算(suàn)管α​π✔理(lǐ)體(tǐ)系。蒯總認為(wèi)，妙¥§可(kě)藍(lán)多(duō)從(cóng)20↑✘01年(nián)建立的(de)一(yī)家(jiā)東(dōng)北(bě←♦i)地(dì)方性乳企，到(dào)現(xiàn)在年(nián)​>銷售額40億、市(shì)場(chǎng®☆₹•)占有(yǒu)率第一(yī)的(de)乳品行(xíng)業(y←​↕↑è)頭部企業(yè)，是(shì)整合資源、合理(lǐ)戰↔∞•略的(de)結果。

從(cóng)财務的(de)角度來(lái)看(kàn)，“服務業(yè)務、✔☆<規範作(zuò)業(yè)、控制(zhì)風(fēng)險∞""、價值整合”，是(shì)時(shí)刻牢±ε≠記的(de)使命；成為(wèi)持續推動公司價值增值的(de)、具有(yǒu>§✘≈)專業(yè)水(shuǐ)準的(de)卓越财務團隊，是(shì)始終如(rú≈∞")一(yī)的(de)願景。

2021-2025年(nián)，妙可(kě)财務開(kāi)啓了(le)“第€≥>二個(gè)五年(nián)規劃”。隻有(yǒu)财務和(hé)業(yè 嶮)務兩條線完美(měi)地(dì)組合在一(yī)起，才能(né¥σ®ng)使一(yī)家(jiā)企業(yè)更加健康、發展更加長 σ★¶(cháng)遠(yuǎn)。要(yào)做(zuò)到(dà↑₽‌₩o)強化(huà)财務與事(shì)業(yè)部之間(jiān)的(de)關系₹₹，實現(xiàn)業(yè)财融合、業(yè)信融合；要(yào)做(zuò)∏§到(dào)财務會(huì)計(jì)和(hé)管理(lǐ)會(hu>≥↓ì)計(jì)的(de)完美(měi)融合，尤其完善預算(sδ→₩≤uàn)營銷費(fèi)用(yòng)和(hé)成本方面；要✔Ωδ‌(yào)做(zuò)到(dào)财務在價值創造σΩ×和(hé)整合方面賦能(néng)于業(yè)務，在決策方面發揮更重要(yà≥₹ o)的(de)作(zuò)用(yòng)。通(tōng)過這(zhèβ↔→δ)樣的(de)“三步走”戰略，打造更加完善的(de)财務體(tǐ)"αα系。

随後，妙可(kě)藍(lán)多(duō)CIO段驚龍以“數(shù)智妙可(kě)，提速、增效、降本”為(wèi)題，分(f ✘ēn)享了(le)公司在信息化(huà)、數(shù)智化(huà)™•→'方面的(de)成果與經驗思考。

2021年(nián)妙可(kě)藍(lán)多(duō‌‍→₽)提出了(le)“數(shù)智妙可(k‍♥ě)”的(de)概念，明(míng)确了(le)“堅守信息安全底線，夯實信息化β★λ&(huà)基礎、進行(xíng)數(shù)字化(huà)>∏' 轉型、打造智能(néng)妙可(kě)”的(de)戰略•↔規劃。在此前提下(xià)，數(shù)字化(huà)部門(mén)↓™∞¶要(yào)如(rú)何順應變化(huà)、滿足需求？段總介紹道•♦₹©(dào)，妙可(kě)信息化(huà)部門(mén)的α✔(de)工(gōng)作(zuò)重心主要φ£≤(yào)分(fēn)為(wèi)三步：一(yī)、業(yè)務數(shù)據α↑₹∏化(huà)，将業(yè)務數(shù)據或流程的(de) ₩ 整個(gè)體(tǐ)系進行(xíng)在線↕ ↑¶梳理(lǐ)；二，讓數(shù)據賦能(néng)業(y​εβλè)務，同時(shí)經過具體(tǐ)分(fēn)析形成長(ch£ε✔áng)期的(de)、滾動的(de)降本增效方✔ 案；三，業(yè)務智能(néng)化(huà)，在大(dà)數(shùδφ)據模型、消費(fèi)者畫(huà)像分(fēn)析、定制(zhì)化(hu•∏§à)智能(néng)推送、智能(néng)化(hu←™♦≠à)辦公等諸多(duō)方面進行(xíng)探索。

段總在分(fēn)享中強調了(le)團隊建設和(hé)戰略☆"意識培養的(de)重要(yào)性。技(γ​jì)術(shù)支撐業(yè)務變革。妙可( &kě)藍(lán)多(duō)緻力于打造一(yī)支業(yè)務性的(d÷™≤e)技(jì)術(shù)團隊，建立敏捷λ☆的(de)數(shù)字化(huà)團隊體(tǐ)系，↔  ®用(yòng)科(kē)技(jì)創新賦能(néng)研究 ≤₩✘，從(cóng)而在公司發展過程中發揮核心的(♠•σde)戰略作(zuò)用(yòng)。

藍(lán)科(kē)中國(guó)總經理(lǐ)張馳則從(cóng)财務人(rén)員(yuán)日(rì)↕✘ 常工(gōng)作(zuò)和(hé)具體(t≥φσ©ǐ)實操的(de)角度，分(fēn)享如(α↕™∑rú)何通(tōng)過數(shù)字化(huà)π♦​≈工(gōng)具讓财務從(cóng)業(yè)者提高(gāo)工(gōng)作Ω™↓(zuò)效率、提升幸福指數(shù)。

從(cóng)财務部的(de)視(shì)角來(lái)看(↕Ω∑₹kàn)，日(rì)常工(gōng)作(zuò)繁瑣、複λ₽'÷雜(zá)，收集數(shù)據、績效評定、對(duì)外(wà♠®₽i)披露、經營分(fēn)析、應對(duì)稽查……每一(yī)項÷ 的(de)背後都(dōu)包含了(le)不(bù)小(&₹γ§xiǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)量，又(yòu)往往會(huì)¥₩"®面臨數(shù)據收不(bù)上(shàng)、報(✔₩bào)表來(lái)不(bù)及、賬表對(du$ ì)不(bù)上(shàng)、顆粒不(bù)夠細、分(fφβ¥₽ēn)析不(bù)夠活等等工(gōng)作(zuò)挑戰。解決這Ω™§(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)難點，最重要(yào)的(d♥§e)是(shì)要(yào)樹(shù)≠φ ×立EPM與Financial Intelligence（智能(néng)财務<<¥）的(de)思路(lù)與理(lǐ)念。

如(rú)果想要(yào)将财務從(cóng)日(rα ì)常重複的(de)瑣碎工(gōng)作(zuò)中解放(fà π∏'ng)出來(lái)，亟待解決的(de)是(shì$≤)數(shù)據與模型兩個(gè)問(wèn)題。例如(  ®☆rú)藍(lán)科(kē)系統能(néng)夠通(σβtōng)過智能(néng)财務，實現(xiàn)自(zì)動抓取、'π自(zì)動報(bào)告、數(shù)據貫通(tōng)、σα♦場(chǎng)景搭建、去(qù)代碼化(hu≠§à)，從(cóng)五大(dà)方面、在根本上(shàng)提高(gāo)财"♣•務工(gōng)作(zuò)效率。區(qū)别于傳統ERP或以₹×≥β前的(de)商業(yè)智能(néng) λ，以藍(lán)科(kē)為(wèi)代表的(de)EPM實際上(shàng☆§ )是(shì)數(shù)據倉庫與商業(yè)智能(néng)的(de)技(j​π₽ì)術(shù)在集團财務管控領域的(de)深化( ∏huà)應用(yòng)，解決管理(lǐ ♣)會(huì)計(jì)領域的(de)“最後一(yī)公裡(lǐ)”↓"問(wèn)題，實現(xiàn)财務績效管理(lǐ)系統标準化(huà)、模型→Ω化(huà)、産品化(huà)。

最後，張總談到(dào)了(le)藍(lán)科(¥λ±™kē)訂閱模式（LucaNet Subs∑ § cription），大(dà)大(dà)降低($ ≥dī)了(le)使用(yòng)門(mén)檻，滿足不(bù)同體(tǐ)βλ量、不(bù)同規模的(de)企業(yè)的(de)财≠"¥務智能(néng)化(huà)需求，中小(xiǎo)企業(yè)也(yě)能(Ω×néng)輕松“上(shàng)車(chē)”。

研學會(huì)的(de)最後，由此次主要(yào)的(de↓§≈)發起人(rén)和(hé)組織者，UFE财教中心負責人(✔® rén)鄧賢平老(lǎo)師(shī)做(zuò)了(le)發言，對(d★'γuì)本次活動的(de)成功舉辦和(hé)妙可(kě)藍(lá¥π±‍n)多(duō)作(zuò)為(wèi)接待方的(≥★de)大(dà)力支持表示了(le)感謝(xiè)。‍

分(fēn)享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、熱•★(rè)烈，與會(huì)嘉賓紛紛表示收獲良多(duō)，不(bù)僅了(l≠↑e)解更多(duō)财務數(shù)智化(huà)先進經驗和(hé)企業€ππ(yè)實例，也(yě)與現(xiàn)場(chǎng)同仁們友(yǒu) ≈好(hǎo)互動、交流經驗，實現(xiàn)财務行(xíng)業(yè)內(n≠₩€πèi)的(de)互通(tōng)有(yǒu)無"&≠ 、互助增益。

未來(lái)，藍(lán)科(kē)将組織™∏開(kāi)展更多(duō)【标杆研學  走進名企】活動，為(wè♠‌✔¥i)更多(duō)企業(yè)提供數(shù)字化(hu✘<×à)實施方案，賦能(néng)管理(lǐ)決策與戰略發展，助≥‍力建設更加開(kāi)放(fàng)包容的∞♥✘(de)智能(néng)财務生(shēng)态圈。